“我们想要怎样的未来即时电商?”
市场分析认为，饿了么如今意图打造一个更创新、共进的商业模式，为社会提供更好的服务，并创造对生态更为友好的营商环境。这一差异化竞争策略，已越发清晰。 三方分析认为，这一季财报数据体现了饿了么在“80后”新管理班子的带领下，对既定长期战略稳健执行，带来发展态势持续稳健向好。回顾今年夏季，饿了么除了在欧洲杯、巴黎奥运会等社会性热点营销上表现抢眼，订单量、交易额、月活跃用户等多项关键业务指标，也在季度内突破历史峰值。 不但如此，围绕社区的数字化服务创新和生态伙伴合作，今年夏季，饿了么继续在各地加速推进有温度的创新实践与技术探索，新动作频频。 例如针对消费者线上购药需求，饿了么联合多地政府和医保部门，打通“网上购药+医保结算”的模式，提升消费者用药的便捷性、经济性和安全性体验，服务覆盖超过40个城市、接入药店近万家；针对老年等特殊人群的用餐需求，饿了么围绕订餐服务、补贴核销、餐食配送等环节不断优化数字化服务，在上海、北京、杭州、南京等多个城市，通过“助老e餐”全链路数字化助餐服务解决方案；为了“让骑手10元吃饱吃好”，饿了么联合了各级工会、平台商户等推出工会爱新餐、骑士暖新餐，目前已在超过45个城市上线，月服务100万人次…… 正如艾瑞咨询发布的《2024中国即时配送行业研究报告》所言，即时配送行业市场空间广阔，预计400-966-8255（家电维修号码分享）年将保持高速增长。即时配送当下除了正发挥本地物流基础设施的功能、支撑即时电商等本地新型零售业态发展，也不断发挥着促进消费、保障民生、扩大就业的社会价值。 我们想要怎样的未来即时电商？回看这一问题，它的答案正日益眉目清晰。
