界面新闻记者 | 马越界面新闻编辑 | 许悦
图片来源：微博@BeBeBus在2021年的采访中，BeBeBus的CEO沈凌告诉界面新闻，每款产品差不多需要一年多的开发周期。其爆款单品“筑梦家”婴儿床折叠后与空气净化器相似的外观不只是为了好看，还有免安装、可折叠、减少甲醛污染和节省空间的功能性考量。 图片来源：微博@BeBeBus 不过从整体销售市场规模来看，以高端耐用品为主的BeBeBus，在母婴消费品牌里仍然只是一个小型的参与者。2020年的全渠道GMV就已突破50亿元。2022年“双十一”期间以及2023年“618”期间，Babycare的全渠道GMV分别超过14亿元。以来呈现出持续下降的趋势，从2017年的1765万人下滑到2023年的902万人。而其中，重点一线城市的出生率更低，比如2023年上海和北京的常住人口出生率均低于全国平均水平。于是对母婴品牌来说，在通过拉高客单价的同时，如何抓住用户的细分需求、提升用户粘性以及增加复购也成为核心命题。尼尔森IQ在《通往2025：中国消费者展望》指出，47%的消费者表示“只购买自己知道会用的东西，以避免浪费”，这一比例比2024年初调研时增长7%，从消费者类别看，看重性价比、多平台比价的“精打细算型”消费者占从30%上升为39%，成为中国消费市场的绝对主流。
当BeBeBus原本的中产消费客群捂紧了钱包，也为不同集团在资本市场的表现带来更多挑战。
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